Новый директор свинокомплекса «Кудряшовский» рассказала о планах развития предприятия

Категории Интервью, Новости, Новости РФОпубликовано

На крупнейшем в Новосибирской области Кудряшовском свинокомплексе (входит в компанию «Сибагро») сменился директор. Предприятие возглавила Галина Иртуганова, которая работает в холдинге в общей сложности более 14 лет. О том, как изменилось предприятие за последние годы, с какими вызовами столкнулся бизнес и как он будет развиваться дальше, Иртуганова рассказала «Агроинвестору».

— В 2019 году компания «Сибагро» приобрела два актива в Новосибирской области — свинокомплекс «Кудряшовское» и «Кудряшовский мясокомбинат». Недавно вы возглавили один из них. Что изменилось за прошедшие три года на предприятии и какие инвестиции в его развитие были сделаны за прошедшее время?

— Три года назад предприятие имело всего две действующие животноводческие очереди, при этом у одной их них в селе Криводановке был высокий износ. Строительство третьей очереди на производственной площадке в Колывани было заморожено. Предприятие располагало земельным фондом около 50 тыс. га. Кроме того, был свой комбикормовый завод, построенный в конце 1970-х годов, правда, с довольно новым оборудованием — оно модернизировалось в 2016 году.

Считаю, что за три года предприятию удалось достигнуть существенных результатов. Во-первых, на 25% увеличили мощности свинокомплексов благодаря запуску третьей очереди в ноябре прошлого года. Общая мощность предприятия теперь составляет около 100 тыс. т свинины в год. Это позволяет не только полностью закрывать региональную потребность в мясе, но и поставлять его в соседние сибирские регионы.

Также за три года предприятие на 80% увеличило земельный фонд. В следующем году мы планируем засеять 94 тыс. га и рассчитываем довести земельный банк до 100 тыс. га.

Параллельно с увеличением растениеводческого блока предприятие наращивает мощности по производству кормов. В этом году, после запуска второй линии, мощность комбикормового завода вырастет в полтора раза.

Но самое главное — за это время на Кудряшовском свинокомплексе повысились культура и качество производства, которым в холдинге «Сибагро» уделяется особое внимание.

Что касается инвестиций, то за три года в развитие предприятия вложено суммарно 9,8 млрд руб. В том числе в животноводство — свыше 4 млрд руб.: кроме строительства третьей очереди в поселке Колывань (2,95 млрд руб.), «Кудряшовское» реализовало проекты на 1,1 млрд руб. по модернизации основных производственных фондов и сопутствующей инфраструктуры. На приобретение земель, обновление и расширение парка сельскохозяйственной техники за это время было направлено 2,9 млрд руб. Кроме того, в объекты хранения и переработки зерна было вложено 1,6 млрд руб.

— Наличие собственной кормовой базы является главным условием сохранения рентабельности в животноводстве. Вы упомянули об увеличении мощности комбикормового завода, расскажите подробнее об этом проекте.

— Самообеспеченность кормами позволяет снижать риски ценовых шоков на нестабильном зерновом рынке. Свои корма дешевле покупных, кроме того, собственное растениеводство позволяет гарантировать качество на всех последующих производственных этапах — качество комбикормов, а значит, и качество мяса. Кудряшовский свинокомплекс на 100% обеспечен своими кормами, но в «Сибагро» есть предприятия, которые не имеют собственной кормовой базы.

Поэтому было принято решение об увеличении мощностей комбикормового завода в Новосибирске. Инвестиции непосредственно в строительство второй комбикормовой линии на Кудряшовском свинокомплексе составили около 600 млн руб. и еще около 400 млн руб. — в сопутствующую инфраструктуру: новый склад готовой продукции и новую зерносушилку. Фактически мы построили второй комбикормовый завод, который позволяет выпускать дополнительно 15 тыс. т кормов в месяц. Сейчас ведутся пусконаладочные работы, после ввода мощности комбикормового завода вырастут в 1,5 раза. 

Вместе с созданием собственной ж\д логистики — в прошлом году «Сибагро» приобрело 62 железнодорожных хоппера для перевозки зерна за почти 203 млн руб. — это позволит обеспечивать кормами предприятия «Сибагро» в других регионах. В первоочередных планах — полностью обеспечивать кормами Восточно-Сибирский свинокомплекс холдинга в Бурятии.

Снимок экрана 2022-11-15 104220.jpg

— За три года компания существенно увеличила земельный банк. Есть ли у вас планы его дальнейшего расширения и развития растениеводства?

— Действительно, мы существенно приросли в земельном фонде, причем не только за счет приобретения новых угодий, но и за счет ввода залежных земель, которые не обрабатывались 10-20 лет. В этом году мы засеяли 91 тыс. га — это крупнейший в регионе частный земельный банк и самый крупный в структуре холдинга. Суммарный валовой сбор в этом году тоже впечатляющий — около 300 тыс. т из порядка 800 тыс. т в целом по холдингу. При этом наша средняя урожайность в регионе составила 36-37 ц/га, тогда как в целом по Новосибирской области она в 1,5 раза ниже — 22 ц/га. 

Поскольку наши растениеводы научились работать с залежными землями и достаточно быстро, буквально за год, вводят их в оборот, мы планируем продолжить расти таким образом. В перспективе двух-трех лет, когда мы приведем в порядок все залежи, мы рассчитываем иметь 100 тыс. га пашни и выйти на урожайность в среднем 45-50 ц/га. Рентабельность по пшенице в компании достигает 100%, по сое — 300%, так что, конечно, мы продолжим развивать растениеводство и тиражировать успешный опыт.

— В этом году на фоне санкций, ухудшения международной логистики и проблем с проведением платежей многие сельхозпроизводители столкнулись со сложностями при покупке импортных средств производства. Насколько ваш бизнес зависит от таких поставок?

— Мы начали заниматься импортозамещением заблаговременно, в первую очередь это коснулось кормовых добавок и медикаментов. Сейчас почти всем европейским продуктам уже подобраны аналоги из других стран.

Вопрос обеспечения растениеводческой техникой в значительной степени удалось решить за счет перестройки логистики внутри холдинга. Благодаря этому мы смогли вовремя и в срок завершить и посевную, и уборочную кампании, притом что земельный фонд в регионе в этом году вырос с 75 до 91 тыс. га. 

К сожалению, не все поставщики смогли полностью и своевременно выполнить наши заказы, но существующий технический парк в компании позволяет и дальше расширять посевные площади. 

По части селекции в животноводстве мы не зависим от геополитических рисков, поскольку у холдинга есть собственный селекционный центр в Тюмени. Благодаря этому мы можем формировать высокопродуктивное стадо. Как пример — ремонтные свинки с Кудряшовского свинокомплекса уже стали основой нового стада в Белгородском свинокомплексе. С августа по декабрь 2022 года туда поставят около 13 тыс. гибридов F2. Они получены путем скрещивания гибрида F1 и ландраса. Благодаря такой селекции у животных высокая плодовитость, крупноплодие и хорошее здоровье.

В растениеводстве мы используем свои семена до третьей репродукции, около 10% идет на сортообновление. Что касается средств защиты растений — мы готовы рассматривать новых поставщиков, компания постоянно ведет такую работу для диверсификации рисков. Опыт этого года показывает, что безвыходных ситуаций не бывает.

— Насколько я знаю, в этом году «Сибагро» проводила в Новосибирской области эксперимент, чтобы подобрать альтернативы средствам защиты растений.

— Холдинг ежегодно закупает СЗР на сумму более 1 млрд руб. Действительно, на фоне рисков ухода с российского рынка европейских производителей агрохимии весной компания создала опытно-демонстрационный центр в Новосибирской области.

Результаты еще подводятся, но уже можно сказать, что продукция российско-китайских компаний не уступает, а где-то даже превосходит то, что предлагают европейские. И в случае полного ухода европейских производителей мы можем заменить их без потерь в качестве.

— Как у вас обстоят дела с кадрами, что компания делает для привлечения на работу специалистов?

— Предприятие сегодня — это более 1 тыс. сотрудников, большая часть которых проживает в сельской местности, успешная работа комплекса — это стабильность и уверенность в завтрашнем дне не только для работников, но и для их семей. Чтобы поддержать сотрудников, акционеры холдинга «Сибагро» приняли решение, несмотря на новые вызовы для бизнеса, сохранить ежегодную индексацию зарплаты, кроме того, во втором полугодии дополнительно выделить на оплату труда 500 млн руб.

В компании, как и в целом в холдинге, выстроена система наставничества, которая позволяет в короткие сроки обучить необходимым операциям новых сотрудников. При этом на предприятиях в установленном законодательством порядке проводится работа по бронированию ключевых сотрудников, работающих на критически важных процессах, так как бесперебойная работа производств обеспечивает продовольственную безопасность страны.

Программы «Профессионалитет» для студентов, желающих устроиться в «Сибагро», реализуются по планам этого проекта. Проводится работа с профильными учебными учреждениями — Томским аграрным колледжем и Новосибирским государственным аграрным университетом по разным направлениям (стипендиаты «Сибагро», практика в «Сибагро», конференции и дипломирование). Кроме того, планируется активнее привлекать на свои предприятия высококвалифицированных специалистов, которые вышли на рынок труда после ухода из России ряда иностранных компаний.

— Зачастую люди не стремятся жить и работать в сельской местности из-за менее развитой инфраструктуры, более ограниченных, чем в городах, возможностей для проведения досуга и т. д. Не секрет, что решение этих вопросов чаще всего ложится на плечи агрохолдингов, которые стремятся удержать сотрудников. Какую работу в этом направлении ведет ваша компания?

— Поддержка сотрудников и реализация социальных проектов на территориях присутствия — своего рода визитная карточка «Сибагро». За прошедшие три года в рамках социальной ответственности Кудряшовским свинокомплексом вложено 46,5 млн руб. в обновление и расширение легкового и пассажирского автопарка для доставки сотрудников, а также приобретение жилья для работников. 

В этом году мы проводили социальный аудит и выяснили, что в Криводановке, где расположены основные производственные мощности предприятия, остро не хватает спортивной инфраструктуры. В селе проживают 10 тыс. человек, но существует только один спортивный зал, который не ремонтировался более десяти лет. Компания выделила средства и провела капитальный ремонт объекта. Это важно для наших сотрудников и для жителей села, поскольку в зале тренируются и взрослые, и дети, проводятся районные и областные турниры по футболу, художественной гимнастике и другим видам спорта.

Исторически так сложилось, что наш свинокомплекс обеспечивает водой и водоотведением еще и все село Криводановку. В этом году инженерная служба предприятия закончила масштабную реконструкцию системы водоснабжения: обновили 2,2 км магистральных коммуникаций. Реконструкция помогла решить проблему водоснабжения для многих жителей села. Стоимость проекта составила 17,5 млн руб.

— Хотя с прогнозами развития бизнеса и планами сейчас крайне сложно на фоне общей неопределенности, тем не менее — какие цели и задачи ставятся перед предприятием по крайней мере в ближайшей перспективе?

— Все начатые инвестпроекты, о которых я выше уже подробно рассказала, актуальны, и мы будем стремиться их завершить, несмотря на санкции, уход с российского рынка части поставщиков и другие сложности. Кудряшовский свинокомплекс был и остается лидером производства свинины в регионе, доля предприятия — более 93%, и мы намерены ее увеличивать. 

— Мы знаем, что вы пришли на предприятие в непростое время, в момент беспрецедентных претензий со стороны контрольно-надзорных органов. Это повлияет на планы предприятия и взаимодействие с проверяющими?

— Мы столкнулись с претензиями контрольно-надзорных органов по ситуации в Колыванском районе. По итогам проверки необходимы изменения подходов к работе с продуктами жизнедеятельности животных. Поэтому одна из моих задач — взаимодействие с надзорными ведомствами и формирование дальнейших планов предприятия с учетом замечаний специалистов. Я намерена совместно с контрольно-надзорными органами и правительством Новосибирской области найти решения, которые позволят предприятию работать, выпускать продукцию и не давать повода для претензий проверяющих. 

До выработки такого решения модернизация Криводановской площадки остановлена. Рассчитываю, что совместно со специалистами соответствующих органов мы в короткое время такие решения найдем, а компания «Сибагро» готова их реализовывать.

— Вы несколько раз упомянули о проекте реконструкции первой производственной очереди в Криводановке. Расскажите о проекте поподробней.

— Первая очередь свинокомплекса в Криводановке — старейший производственный объект, включающий четыре свиноводческих комплекса. Он был построен 50 лет назад, и амортизация его производственных мощностей достигает 30%. Компания «Сибагро» планировала провести модернизацию площадки еще в 2019 году, но перенесла ее до завершения третьей очереди в Колывани.

Проект предполагает ремонт и реконструкцию всех основных производственных помещений: демонтаж и полную замену внутреннего слоя бетона, снос старых систем навозоудаления, установку нового станочного оборудования и современной системы микроклимата, а также санацию с полной заменой животных, включая маточное стадо. 

Это очень дорогостоящий проект, поскольку производство фактически на год останавливается, а дополнительно к инвестиционным затратам на реконструкцию и переоборудование мы продолжаем нести все затраты по ФОТ, поскольку сохраняем рабочие места для сотрудников и выплачиваем им зарплату. Первый этап оценивается в 0,5 млрд руб. 

Мы начали его реализацию в марте этого года, но сейчас вынуждены были все работы остановить. Тем не менее сокращение животных идет по графику, в январе завершится. Пока не могу сказать, когда мы возобновим работы на этой площадке, надеюсь — в самое ближайшее время. 

При этом вторая и третья очереди продолжают работать в штатном режиме. Это позволяет сохранять объемы производства продукции на стабильном уровне. 

Галина Иртуганова

Образование: высшее (закончила Калининградский институт рыбной промышленности и хозяйства, имеет дипломы высшей школы бизнеса при Томском госуниверситете, ГОУ ВПО «Томский политехнический университет» по программе подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства Российской Федерации «Управление проектами»).

Профессиональный опыт: более 14 лет работает в структуре компании «Сибагро», занимала должности главного бухгалтера, заместителя директора по экономике и финансам на предприятиях в Томске, Красноярске и Белгороде. 

С ноября 2022 года — директор Кудряшовского свинокомплекса «Сибагро».

Источник: https://www.agroinvestor.ru

Агрохолдинг “Сибагро” планирует до конца года достроить вторую очередь свинокомплекса в Бурятии

Категории Новости, Новости РФОпубликовано

Агрохолдинг “Сибагро” планирует до конца года достроить вторую очередь свинокомплекса в Бурятии, бюджет которого оценивается в 2,3 миллиарда рублей, а также запустить новый цех обвалки на красноярском свинокомплексе стоимостью 1 миллиард рублей, сообщает корпоративное издание компании.

Ранее сообщалось, что холдинг “Сибагро” планировал начать строительство второй очереди свинокомплекса в Бурятии еще в 2015 году. Сроки и стоимость строительства не уточнялись, однако после увеличения мощностей планировалось начать экспорт продукции в Иркутск, Читу и Владивосток.

“В конце 2020 года предприятие стало резидентом территории опережающего развития (ТОР) “Бурятия”. И началась большая стройка: ввод второй очереди предполагал увеличение поголовья на 35,5 тысячи голов (сейчас – 90 тысяч), а производственных мощностей – до 34 тысяч тонн мяса ежегодно (с нынешних 23 тысяч тонн). Бюджет проекта – 2,3 миллиарда рублей”, – сообщает издание.

Поясняется, что эти деньги пошли, в частности, на возведение четырех зданий репродуктора (корпуса, где производится осеменение свиноматок, ожидание, опорос и доращивание) и четырех зданий откорма (корпуса, где содержатся взрослые животные). Кроме того, в проекте строительство двух площадок компостирования.

Отмечается, что к концу сентября готовилось к сдаче первое здание откорма, а на репродуктивной ферме уже прошел первый полный цикл производства: весной там запустили первое маточное поголовье, летом оно успело принести поросят и уже стоит в очереди на следующее осеменение. Все работы должны завершиться до конца года.

Еще один большой проект – новый цех обвалки на красноярском свинокомплексе. Планируется, что в этом году его достроят и запустят. Вложения в новый цех составят 1 миллиард рублей.

“Промышленная мощность цеха будет порядка 150 тонн продукции в сутки. Это очень современное производство, единственное в крае, в стране таких единицы. На производстве будет использоваться роборука, которая будет фасовать мясо в пленку, что исключает контакт с человеком и, несомненно, влияет на качество продукции”, – цитируется директор красноярского свинокомплекса Евгений Лазарев.

“Сибагро” – федеральная агропромышленная компания, специализирующаяся на производстве свинины, колбас, деликатесов, курятины и яиц. В состав входят 13 производственных предприятий в Томской, Новосибирской, Свердловской, Кемеровской, Тюменской, Белгородской, Курской областях, Красноярском крае и Республике Бурятии – это восемь свинокомплексов, три мясокомбината, растениеводческое предприятие и птицефабрика.

Источник: https://www.riatomsk.ru

Птицефабрика «Сибагро» будет экспортировать продукцию в Таджикистан и Абхазию

Категории Новости, Новости РФОпубликовано

Томская птицефабрика получила подтверждение на экспорт мяса птицы в две страны: Таджикистан и Абхазия. По поставкам еще в четыре страны – Китай, Вьетнам, Узбекистан и Азербайджан – ожидает решения от принимающих сторон.

Для получения разрешения на экспорт продукции в Азию и страны СНГ на предприятии прошло два аудита Россельхознадзора. При подготовке к аттестации на производстве отремонтировали и модернизировали – склад готовой продукции в логоцентре, цех убоя и переработки продукции, участок дозирования и упаковки.

Для птицефабрики сегодня главным экспортным интересом является Китай. Эта страна покупает части крыла и ноги – те позиции, которые мало востребованы в России. Кроме того, у китайского рынка хороший потенциал для реализации больших объемов продукции.

Напомним, объемы производства Томской птицефабрики «Сибагро» – 96 миллионов яиц в год и 39 тысяч тонн мяса бройлеров. Предприятие обеспечивает птицей и яйцом Томскую, Новосибирскую и Кемеровскую области, а также Алтайский край. С 2019 года – экспортирует продукцию в Монголию.

Красноярский свинокомплекс «Сибагро» подтвердил качество и безопасность продукции на международном уровне

Категории Новости, Новости РФОпубликовано

Красноярский свинокомплекс «Сибагро» получил сертификат международного стандарта ISO 22000, подтверждающий высокое качество производимой продукции.
— Прохождение проверки подобного уровня гарантирует, что наша продукция соответствует всем требованиям безопасности и стандартам качества. Приобретая товар от производителя, у которого есть сертификат ISO 22000, покупатель может быть уверен в его безопасности, безвредности для здоровья. Кроме того, это дает предприятию возможность конкурировать с другими производителями на международном рынке,

— рассказывает директор предприятия Евгений Лазарев.
В рамках сертификации на свинокомплексе провели аудит системы менеджмента безопасности пищевой продукции. Проверяли соблюдение санитарно-гигиенических норм, контроль всех этапов производства и обработки мяса, гигиену и здоровье персонала, исправность оборудования, а также безопасность и оснащенность зданий, в которых расположен свинокомплекс.

Агрохолдинг “Сибагро” подготовил проект строительства завода по переработке отходов

Категории Новости, Новости РФОпубликовано

Проект строительства завода по переработке отходов с предприятий нескольких регионов готов у агрохолдинга “Сибагро”. Продукты переработки затем могут использоваться в кормах для животных и позволят импортозаместить зарубежные корма, сообщил во вторник на отраслевом штабе по развитию села председатель правления “Сибагро” Андрей Тютюшев.

“Есть проект, который планируем по строительству, это утильзавод, по большому счету, <…> который поможет не только нам перерабатывать все отходы, которые есть в соседних областях, Красноярском крае, Кемеровской области, Новосибирской области и так далее, но также он позволит и перерабатывать отходы животноводства, которые есть на территории [Томской] области”, – отметил Тютюшев.

Он также пояснил, что продукты переработки затем можно будет использовать в кормах для животных, что даст возможность импортозаместить зарубежные корма, которые сейчас недоступны.

Как уточнил вице-губернатор Томской области Андрей Кнорр, речь идет о таких продуктах переработки, как, например, технические жиры и костная мука. Общая стоимость строительства, по его словам, составит 1,8 млрд рублей.

“Сибагро” – агрохолдинг, специализируется на производстве свинины, колбасных изделий и деликатесов, куриного мяса и яйца. В него входят восемь свиноводческих комплексов в Томской, Новосибирской, Свердловской, Кемеровской, Тюменской областях, Красноярском крае, Курской области и Республике Бурятия, птицефабрика в Томской области и три мясокомбината в Томской, Свердловской и Кемеровской областях.

Источник: https://tass.ru

Андрей Тютюшев: «Желания кого-то обгонять нет, важнее эффективность»

Категории НовостиОпубликовано

Владелец и председатель правления холдинга «Сибагро» в интервью «Агроинвестору» рассказал о развитии бизнеса компании, возникающих сложностях и путях их преодоления

С 2000 года, когда Андрей Тютюшев возглавил свинокомплекс «Томский», ставший первым предприятием компании «Сибагро», масштабы его бизнеса многократно увеличились. Особенно активно компания растет в последние годы, причем не только за счет строительства и модернизации комплексов, но и сделок M&A. Только в 2021 году она купила два предприятия общей мощностью около 80 тыс. т свинины (здесь и далее — в живом весе) в год. Как результат — по итогам прошлого года группа вошла в топ-3 крупнейших производителей свинины, поднявшись с седьмого места. 

Андрей Тютюшев

Основатель, председатель правления «Сибагро»
Родился в 1975 году.
В 1997 году окончил экономический факультет Томского государственного университета по специальности «финансы и кредит».
С 1994 года — специалист по ценным бумагам томского филиала Газпромбанка, с 1995-го — ведущий специалист.
В 1995 году организовал и возглавил финансово-промышленную группу «Тезаурум».
В декабре 2000 года назначен директором свинокомплекса «Томский», который стал первым предприятием холдинга «Сибирская аграрная группа» (с мая 2020-го — «Сибагро»).
За большой вклад компании в развитие социальной и экономической политики и АПК имеет награды и благодарности президент России, Совета Федерации, Минсельхоза России, администрации Томской области, Законодательной Думы Томской области.
В «Сибагро» занимается общим руководством и стратегическим управлением.

— С каким производственными показателями «Сибагро» завершила 2021 год?

– Самым существенным для компании стало то, что мы более чем в полтора раза увеличили производство свинины — до 365 тыс. т в живом весе, за счет чего стали вторыми в стране по объему ее выпуска после «Мираторга». Во-первых, это результат работы прошлых периодов: мы ввели в эксплуатацию «Чистогорский» комплекс в Кемеровской области и третью очередь «Кудряшовского» свинокомплекса в Новосибирской области. Поскольку они запускались в первом и втором кварталах, то по итогам года еще не показали свою полную мощность, но тем не менее дали заметный прирост. Во-вторых, мы росли за счет сделок M&A — купили предприятия «Промагро» и «Щигры» в Белгородской и Курской областях. Так как площадки находятся недалеко друг от друга, сейчас они объединены — там общее производство комбикормов и мясопереработка. 

— Есть ли планы попробовать опередить «Мираторг» по производству свинины?

– Мы не росли специально, чтобы достичь второго места по объемам, хотя в любом случае это приятно, в том числе для сотрудников компании. Но желания кого-то обгонять нет, в первую очередь для нас важна эффективность. И приобретения прошлого года были сделаны не для того, чтобы вырасти, а потому что мы считали их эффективными и целесообразными для компании. 

Конечно, наши объемы производства продолжат увеличиваться, потому что мы будем повышать эффективность предприятий. Так, мы поставили на санацию белгородский и курский активы: полностью освобождаем помещения от животных, будем делать капитальный ремонт зданий и заселять нашим качественным поголовьем. В 2022 году их объемы упадут, но будут компенсированы за счет «Кудряшовского» и «Чистогорского» комплексов, которые выйдут на плановую мощность. Также у нас будет вводиться третья очередь «Восточно-Сибирского» свинокомплекса в Бурятии. В целом по итогам этого года мы останемся примерно на уровне 2021-го, однако уже через год у нас будет прирост производства примерно на 110 тыс. т, поэтому в сумме года через два мы будем выпускать около 0,5 млн т свинины на имеющихся комплексах. 

— Не рассматриваете планы покупки новых активов? 

– Будем рассматривать все, что рентабельно. Предложения на рынке есть, и в этом году их станет еще больше. Однако деньги сейчас стоят дорого. Банк «Траст» выставляет на продажу «Родниковский» комплекс в Челябинской области, мы получили одобрение ФАС на его покупку, однако при нынешней стоимости денег эта сделка сомнительна, инвестиции крайне рискованны и мало окупаемы. Поэтому вряд ли мы будем что-то покупать в этом году. 

— В связи с новыми приобретениями география «Сибагро» расширилась. Не мешает ли удаленность новых активов от сибирских предприятий управлять ими?

– Раньше нам было сложнее добраться из Томска до Екатеринбурга, чем до Белгорода, поскольку не было прямого авиасообщения и приходилось летать через Москву. Сейчас малая авиация в регионах постепенно развивается, также улучшается связь, многое можно делать удаленно, через интернет, так что в этом плане проблем нет. Правда, возникли определенные вопросы с точки зрения интеграции купленных предприятий и их перевода на нашу систему учета и т. д. Для их решения нужно время, прежде всего потому, что у нас нет задачи просто все заменить, поскольку исторически эти комплексы развивались по-своему. Мы берем все плюсы, которые есть у каждого, чтобы сделать некую общую систему, которая была бы оптимальна для дальнейшей работы. 

— Вы упомянули необходимость санации и капремонта предприятий в ЦФО, а как в целом оцениваете качество приобретенных в прошлом году свиноводческих активов?

– Если говорить про здания и сооружения, то мы изначально делали анализ и знали, куда шли. Единственное, исходя из эпизоотической ситуации, нас особо не допускали до поголовья. Нам позволили сделать определенные анализы, но этого было недостаточно, чтобы в полной мере понять, как обстоят дела с точки зрения ветеринарии. Изначально мы считали, что исправим ситуацию с привесами и сохранностью достаточно быстро, но оказалось, что это можно сделать примерно в течение полутора лет. Поэтому мы пришли к выводу, что полная санация будет эффективнее, тем более что купленные предприятия работали на другой породе, там накопились ветеринарно-санитарные проблемы. Кроме того, проводить капитальный ремонт всегда проще, когда нет животных.  

— Новое стадо после санации сформируете за счет своих племенных животных?

– У нас действует СГЦ в Тюменской области, который может полностью обеспечить все наши комплексы племенным поголовьем, даже с небольшим профицитом. Мы работаем по единому стандарту, наши показатели одни из лучших в России. 

AI_March-03_web_page-0022.jpg

«Корма и транспорт должны быть своими»

— В некоторых регионах присутствия ваших свиноводческих предприятий в последнее время фиксировались вспышки африканской чумы свиней (АЧС), в том числе на крупных производствах. Как вы защищаетесь от этого риска?

– Мы внедряем электронную систему контроля, чтобы компьютер отслеживал качество дезинфекции. Также у нас всегда действовал запрет на использование чужого транспорта для перевозки животных и кормов. Мы к этому пришли по необходимости, потому что в Сибири просто не было предприятий, оказывающих подобные услуги, так что мы были вынуждены пользоваться своим. А вот в Центре России такой сервис очень распространен, и, по моему мнению, проблема АЧС связана в том числе с этим. Да, автомобили обрабатывают, но один раз из тысячи обработают плохо. Также важно обеспечить предприятия собственными кормами, хотя в центральных регионах распространена их покупка на сторонних комбикормовых заводах, а это тоже риски заноса АЧС. 

— Насколько сейчас ваши комплексы обеспечены собственными кормами? 

– На сегодняшний день мы не обеспечили кормами только «Чистогорский» свинокомплекс, потому что не успели построить комбикормовый завод, надеемся ввести его во втором квартале. В прошлом году у нас почти по всем проектам по объективным причинам срывались сроки сдачи объектов. Например, подорожал металл, и, несмотря на сделанную предоплату, его не поставляли вовремя, потому что подрядчику не хватало денег его закупить. Также нарушились логистические цепочки, для запуска предприятия может не хватать какого-то одного чипа, который не получается привезти из-за рубежа. В целом же мы будем полностью обеспечивать себя собственными кормами. 

— Если говорить о сырье для производства кормов, то насколько компания им себя обеспечивает? Насколько для вас актуальна проблема удорожания сырья?

– В прошлом году мы в два раза расширили посевную площадь — до 160 тыс. га, благодаря чему почти на 100% обеспечили себя зерновыми, так что рост цен на сырье для кормов на нас не сильно отразился. Всего у нас около 300 тыс. га земли, в 2022 году мы планируем засевать 260 тыс. га и увеличить валовой сбор зерна и бобовых примерно вдвое, до 1,2 млн т. Нам нужно около 700 тыс. т зерна в год, мы будем собирать порядка 1 млн т, излишки — пшеницу 3-го класса — продаем зернотрейдерам и мукомольным предприятиям. Также сеем масличные, но сами их не перерабатываем.  

— Что делать, чтоб сдержать рост затрат и сохранить доходность бизнеса?

– Если ты над этим не работал раньше, то сейчас бесполезно что-то делать. Рынок неизбежно очистится: у нас из 5 млн т свинины около 3,5 млн т производят более-менее крупные игроки, 1,5 млн т — предприятия-претенденты на вылет. 

DSC_0030.jpg

«Трава с химией вместо мяса — это бред»

— Какая доля вашей свинины перерабатывается на ваших же предприятиях? Планируете ли наращивать эти объемы? 

– Если говорить про первичную переработку — обвалку и производство крупного и мелкого куска, то наши мощности позволяют нам перерабатывать все мясо, которое есть. Однако за Уралом развит рынок свинины в полутушах: у нас много диких и полудиких рынков, люди ходят за мясом не в магазины, а на другие площадки. Поэтому порядка 30% свинины мы продаем в полутушах. Если будет выгодно продавать блочное мясо или кусок — начнем увеличивать их долю, если невыгодно — станем продавать больше полутуш. 

Что касается производства колбас, то оно необходимо нам для того, чтобы эффективно использовать сырье, оставшееся после первичной переработки: какие-то обрезки мяса, которые не продашь как стейк, но можно пустить на колбасу. 

В прошлом году мы сделали важный шаг для компании — провели ребрендинг и вывели на рынок единый бренд «Сибагро». Очень важно, что мы не потеряли объемы продаж, и даже увеличили их, хотя при смене бренда есть достаточно большие риски, и многие специалисты говорили, что нельзя переименовывать всю продукцию, нужно оставить какие-то локальные марки, поскольку у них есть свои покупатели. 

— Как у вас обстоят дела с экспортом? 

– Если называть экспортом поставки в Казахстан, Киргизию, Монголию, то можно считать, что мы расширили географию продаж, но по большому счету в прошлом году экспорта не было, потому что при высоких внутренних ценах вывозить продукцию за рубеж было невыгодно. Сейчас цены упали, и в принципе можно говорить об отгрузках во Вьетнам, но опять же есть вопросы. Из-за пандемии там нет туристов, и спрос снизился, кроме того, Вьетнам пустил на свой рынок США, себестоимость производства у которых ниже нашей из-за использования стимуляторов роста. У нас же использование стимуляторов запрещено. Когда мы конкурируем с американцами и бразильцами на открытых рынках, доказывать миру, что у нас экологически чистый продукт и пытаться продать его хотя бы на 10% дороже, очень сложно. 

— Свиноводческая отрасль который год надеется на открытие экспорта свинины в Китай. Поставки туда были бы удобны для ваших предприятий с точки зрения логистики… 

– Я считаю, что это возможно только путем регионализации и открытия для экспорта в Китай отдельных территорий, где исторически нет африканской чумы свиней.

— Сейчас все большую популярность набирает тема растительных альтернатив мясу, чувствуете ли потенциальную конкуренцию со стороны такой продукции и как к ней относитесь? 

– Как только современный мир начал борьбу с холестерином, в том числе «вредной» свининой, количество заболеваний, связанных с высоким холестерином в крови, увеличилось. Для переваривания свиного сала поджелудочная железа вырабатывает большое количество ферментов, а для этого забирает холестерин из крови. Если этого не происходит, он накапливается. Наши предки ели мясо и сало, моя бабушка прожила 93 года без фитнеса и прочих модных сейчас занятий. Продукты, которые якобы заменяют мясо — это бред. По сути, в траву добавляют химию, чтобы продут пах мясом и напоминал его по вкусу. В чем польза травы с химией — я не понимаю, и мне странно, почему кто-то по каким-то причинам не хочет есть традиционное мясо, но при этом хочет ощущать вкус мяса. 

«Сибагро» – это

Восемь свиноводческих комплексов в Томской, Кемеровской, Свердловской, Новосибирской, Белгородской и Курской областях, Красноярском крае, республике Бурятия; селекционно-генетический центр в Тюменской области. Общее поголовье в 2021 году — 1,5 млн животных.
Птицефабрика «Томская» – производство 100 млн товарных яиц в год.
Три мясоперерабатывающих завода в Томске, Екатеринбурге и Новосибирской области.
Земельный банк — около 300 тыс. га в Красноярском крае, Тюменской, Томской, Кемеровской, Новосибирской, Свердловской, Курганской и Белгородской областях.

«Сильно диверсифицировать бизнес плохо»

— Ранее ваша компания заявляла о намерении построить в Красноярском крае завод по глубокой переработке зерна и производству биопластика за 40 млрд руб., какова судьба этого проекта, на какой он стадии? 

– Сейчас мы обсуждаем с правительством Красноярского края окончательные формулировки условий реализации проекта. Надеемся, что в ближайшее время эта работа будет завершена, и мы подпишем соглашение о защите и поощрении капитальных вложений, после чего станет возможным начало строительства.

— Рассматриваете ли еще какие-либо направления для новых инвестиций, дальнейшей диверсификации бизнеса? 

– Сильно диверсифицировать бизнес плохо. Мы начинали с большой диверсификации: у нас был и хлебозавод, и молокоперерабатывающий завод, и производство молока-сырья, и сеть магазинов. Мы от этого ушли, потому что это распыляет внимание руководства, а людей, способных принимать решения, не так просто найти. Поэтому мы сконцентрировались на свиноводстве и растениеводстве. Также нам интересно пойти в производство биопластика, это очень интересное, перспективное и емкое направление, особенно в плане выпуска не бутылок и стаканчиков, а нити. Нить из биопластика можно использовать во множестве сфер, в том числе в медицине, в производстве одежды. 

— Какой объем инвестиций запланирован на этот год? Не думаете ли поставить инвестиции на паузу, учитывая сложную макроэкономическую ситуацию и геополитическую напряженность? 

– Мы действительно встаем на паузу по новым проектам, будем финансировать только ранее начатые: «Восточно-Сибирский» и «Чистогорский» свинокомплексы, мясопереработку и комбикормовый завод, логистические центры и др. Ничего нового кроме возможного начала возведения завода по выпуску биопластика в планах нет. Также вложим около 10 млрд руб. в растениеводство: расширение посевных площадей, покупку техники, увеличение производства зерна.

Источник: https://www.agroinvestor.ru

Холдинг «Сибагро» является крупнейшим экспортером продукции свиноводства в Монголию

Категории НовостиОпубликовано

В 2021 году российский агроэкспорт в Монголию в целом вырос на 34%. Позитивную динамику в доле экспорта, в частности, продемонстрировали отгрузки свинины, объем которых за три квартала составил 4,7 тыс. тонн (+55%) на сумму 11 млн долл. (+79%).

Крупнейший экспортер продукции свиноводства в Монголию – сибирский холдинг “Сибагро”. За 9 месяцев 2021 года производитель отгрузил 3,3 тыс. тонн продукции, уже превысив объем за весь 2020 год.

“Монголия является стратегически важным рынком сбыта для предприятий холдинга “Сибагро”. Прирост объемов за 9 месяцев 2021 года в сравнении с аналогичным периодом 2020 года составил 48%. Высокое качество нашей продукции, а также принцип взаимовыгодного сотрудничества позволяют нам удерживать лидирующую позицию на рынке Монголии”, – подчеркнул начальник отдела экспортных продаж компании “Сибагро” Георгий Чолокян.

Емкость монгольского мясного рынка достаточно скромная по сравнению с другими азиатскими рынками, но и его потенциал не исчерпан, отметил Георгий Чолокян: “Близость наших предприятий к монгольской границе позволяет нам предлагать весь ассортимент выпускаемой продукции, включая охлажденную”. Помимо продукции свиноводства “Сибагро” планирует увеличить объемы отгрузок куриной продукции в Монголию.

Источник: http://www.nia-rf.ru

«Сибагро» в Красноярском крае получил элитную племенную породу свиней из Дании

Категории НовостиОпубликовано

128 голов хряков-производителей породы дюрок для свинокомплексов «Сибагро» прилетели в Красноярск из Дании на борту грузового самолета. Перелет длился 7 часов – датские требования не позволяют везти животных на такое расстояние автотранспортом.

Новые хряки позволят поддержать высокие показатели скорости роста, принятые в компании. Партия поступила к нам от датской компании «Danbred PC» – мирового лидера в области производства генетического материала свиней. Программа сотрудничества «Сибагро» и племенного экспортера предусматривает регулярные поставки семенного материала и животных,

  • рассказала главный зоотехник-селекционер «Сибагро» Надежда Юдина.

После прохождения ветеринарного контроля 43 хряка отправились на свинокомплекс «Сибагро» в Красноярском крае, а 85 – на свинокомплекс «Сибагро» в Новосибирске. Сейчас «путешественники» чувствуют себя хорошо и находятся на карантине под наблюдением ветеринаров предприятий.

В этом году компания планирует получить еще две партии элитных животных для производства товарной свинины и поддержания генетического потенциала всех трех пород.