Иван Шабаев: «Индийское птицеводство обладает серьезными компетенциями – партнерство с российскими птицефабриками будет развиваться»

Чему российским птицеводам стоит поучиться у индийских коллег? Почему в сегодняшних условиях не стоит ограничивать круг поставщиков и технологий привычными странами и брендами? Об этом председатель Международного форума птицеводов Иван Шабаев рассказал в эксклюзивном интервью Оксане Михеевой, генеральному директору информационно-аналитического агентства EMEAT.

— Иван, вы недавно вернулись из Индии, где отрасль птицеводства демонстрирует стремительный рост и активно модернизируется. Сегодня Индия занимает второе место в мире по производству пищевого яйца, а также входит в пятерку крупнейших производителей бройлеров. Благодаря чему, на ваш взгляд, стал возможен подобный технологический прорыв?

— По моим ощущениям, индийское птицеводство действительно находится на стадии активного развития. Это видно не только по статистике, но и по настроению самого бизнеса. Компании строят новые корпуса, расширяют родительское стадо, инвестируют в инкубацию, оборудование и собственную генетику. Там чувствуется уверенность в том, что рынок продолжит расти.

Основной драйвер — огромный внутренний спрос. По мере роста доходов все больше людей могут позволить себе не только растительную пищу, но и животный белок. Одновременно постепенно меняются пищевые привычки: увеличивается доля населения, употребляющего яйца, мясо и рыбу.

Для Индии птица особенно важна. Потребление говядины ограничено религиозными и культурными традициями, свинина также подходит не всем группам населения, а курица является универсальным и относительно доступным продуктом. Более того, многие известные блюда индийской кухни основаны именно на курице. Поэтому по мере роста благосостояния спрос во многом направляется в птицеводство.

Официальные индийские данные подтверждают масштаб отрасли: в 2023–2024 финансовом году страна произвела около 142,8 млрд. яиц и занимала второе место в мире по их производству. Государственные источники также называют рост доходов, урбанизацию, расширение среднего класса и развитие вертикально интегрированных производителей среди главных факторов роста птицеводства (APEDA).

— Насколько то, что вы увидели, соответствовало ожиданиям, нашим представлениям об индийском аграрном секторе?

— Меня впечатлили не столько сами проценты роста, сколько глубина изменений. Индия постепенно переходит от преимущественно фермерской модели к промышленному птицеводству. Раньше значительная часть птицы выращивалась в открытых птичниках, а иногда практически в обычных сараях. Сегодня все больше новых проектов создается в виде закрытых корпусов с контролируемым микроклиматом, современной системой кормления и поения, качественной подстилкой и более высокой плотностью посадки.

Если говорить о том, что разошлось с моими ожиданиями, то я, пожалуй, не предполагал увидеть настолько развитое собственное производство оборудования, генетики, кормовых добавок, ветеринарных препаратов и вакцин. Индия оказалась не просто крупным потребителем технологий, а полноценным производственным и инженерным центром.

Потенциал внутреннего потребления – страховка от перепроизводства

— Российское птицеводство сегодня сталкивается с серьезным вызовом – снижением объемов выпуска мяса птицы вследствие падения рентабельности на фоне высокой обеспеченности внутреннего рынка, перепроизводства и давления на цены. Как работает балансировка рынка в Индии?

— Я бы не сказал, что в Индии существует единый централизованный механизм, который позволяет точно регулировать производство. Отраслевые ассоциации могут давать рекомендации, обсуждать объемы родительского стада, посадки и рыночную ситуацию, но окончательные решения все равно принимает бизнес.

При этом индийский рынок нельзя воспринимать как рынок, на котором вообще отсутствуют циклические колебания. Цены на бройлера, яйцо и кормовое сырье могут достаточно резко меняться. В отдельных штатах и регионах может возникать временный избыток предложения, а у производителей бывают периоды низкой или отрицательной маржинальности. Например, в начале 2026 года в штате Андхра-Прадеш сообщалось о снижении цен на яйцо и курицу на 20–30% после сезонного сокращения спроса и роста производства.

Летом 2026 года, наоборот, на фоне сокращения предложения и подорожания кукурузы и сои цены на яйцо существенно выросли. Это показывает, что рынок большой, растущий, но при этом довольно волатильный (The Times of India).

Главное отличие от России заключается в потенциале внутреннего потребления. В России мы уже близки к насыщению рынка: дальнейший рост производства требует развития экспорта, глубокой переработки или вытеснения менее эффективных производителей.

В Индии остается огромный резерв роста потребления на душу населения. Поэтому даже при временных дисбалансах общий долгосрочный тренд остается положительным. Население очень велико, доходы постепенно растут, а привычка потреблять яйца и мясо птицы продолжает распространяться.

Еще один фактор — географическая неоднородность страны. Индия представляет собой множество крупных региональных рынков с разным уровнем доходов, инфраструктуры, потребления и развития ритейла. Поэтому перепроизводство в одном штате еще не всегда означает избыток продукции в масштабах всей страны.

На мой взгляд, сегодня индийский бизнес в большей степени сосредоточен не на ограничении производства, а на повышении его эффективности, снижении себестоимости и развитии каналов сбыта. Однако по мере насыщения рынка необходимость в более точном планировании родительского стада и объемов производства будет возрастать.

Современные птичники с контролируемым микроклиматом

— Поговорим о технологических решениях. В Индии, где до сих пор велика доля ручного труда, все чаще сообщается о внедрении передовых технологий: климатического контроля, IoT-датчиков, систем умного кормления и роботов для инспекции. Это массовый тренд или отдельные проекты крупнейших агрохолдингов?

— Здесь я бы разделил реальные массовые изменения и отдельные экспериментальные технологии. Безусловно, в Индии есть современные цифровые решения, датчики и автоматизация. Но я бы не сказал, что сегодня массовый индийский тренд — это роботы, искусственный интеллект или полностью цифровая птицефабрика.

Главная технологическая революция, которую я увидел, гораздо более практична. Это переход от открытых птичников к современным закрытым корпусам с контролируемым микроклиматом. Для Индии это огромный шаг. Закрытый корпус позволяет контролировать температуру, воздухообмен, скорость движения воздуха, влажность, освещение и плотность посадки. В результате предприятие получает более стабильные показатели выращивания и меньшую зависимость от жары и сезонных колебаний.

Именно такие проекты сегодня активно строятся. Индийские компании научились создавать качественные корпуса, системы вентиляции, кормления, поения, напольное и клеточное оборудование. На мой взгляд, для них сейчас важнее надежно механизировать основные производственные процессы и быстро нарастить объемы, чем сразу переходить к дорогой роботизации.

Поэтому истории о массовых роботах, блокчейне и биометрическом контроле я бы пока воспринимал осторожно. Такие решения могут тестироваться отдельными компаниями, но они не характеризуют отрасль в целом.

Отсутствие санкционных ограничений – важный фактор

— Индийские птицеводы применяют европейское, китайское или собственное оборудование? Насколько отрасль зависит от импорта?

— В Индии существует полноценная собственная индустрия птицеводческого оборудования. По нашим оценкам, десятки компаний производят клеточные системы, оборудование для напольного выращивания, кормушки, поилки, системы микроклимата, инкубаторы и другие решения.

Причем индийский рынок очень неоднороден. Есть доступные решения среднего уровня, есть оборудование невысокого качества, но есть и премиальные производители, которые уже не уступают европейским компаниям. В отдельных направлениях, особенно в оборудовании для клеточного содержания родительского стада, некоторые индийские решения, на мой взгляд, уже превосходят традиционные европейские аналоги.

Очень важно, что в Индии существует собственная инженерная школа. Компании не просто копируют оборудование, а разрабатывают его, испытывают в тяжелых климатических условиях и постоянно совершенствуют.

Китайские производители на индийском рынке представлены существенно слабее, чем можно было бы предположить. На главной отраслевой выставке страны доминируют индийские компании, а из иностранных производителей заметнее представлены европейские и другие международные бренды.

— Как вы считаете, индийские компании могут стать поставщиками птицеводческого оборудования для России?

— Индия вполне может стать крупным поставщиком оборудования в Россию. Мы уже видим интерес российских птицефабрик к индийским клеточным и напольным системам, инкубаторам и специализированным решениям. На фоне роста стоимости европейского оборудования и логистических ограничений Индия становится очень интересной альтернативой.

При этом выбирать поставщика нужно внимательно. Как и в любой большой производственной стране, там есть компании разного уровня. Необходимо оценивать референсы, качество металла и комплектующих, инженерные расчеты, автоматизацию, наличие сервиса и способность производителя адаптировать проект под российский климат.

Кроме качества оборудования есть еще один важный фактор. Индия не присоединилась к санкционным ограничениям против России и сохраняет активные торговые отношения с нашей страной. Для бизнеса это очень важно. Недостаточно найти хорошее оборудование — необходимо иметь возможность официально заключить контракт, провести оплату, организовать поставку и дальнейший сервис. На практике мы видим, что индийские компании заинтересованы в российском рынке и готовы работать с российскими заказчиками в долгосрочной перспективе.

По деловому менталитету Индия во многом близка России. Большое значение имеют личные отношения, доверие, семья, репутация и данное слово. Конечно, любой контракт требует проверки и профессионального контроля, но взаимопонимание возникает достаточно быстро. С индийскими коллегами достаточно легко выстраивать отношения. Английский язык широко используется в деловом общении, в том числе как общий язык между людьми из разных штатов. Поэтому многие технические вопросы можно обсуждать напрямую, без сложной цепочки переводчиков.

В каких случаях используют клеточное содержание?

— В Индии осуществляется переход на бесклеточное содержание птицы? У нас в России эта тема тоже обсуждается, но пока осторожно. Как проходит этот процесс в Индии и какой позиции придерживаются производители?

— Здесь я бы скорректировал саму постановку вопроса: массового перехода на бесклеточное содержание в Индии я не увидел. Если говорить о товарном бройлере, основная технология — напольное выращивание. Клеточное содержание также используется, но, по оценкам участников рынка, его доля пока составляет менее 10%. Это связано прежде всего с тем, что напольный корпус проще и дешевле запустить, особенно в условиях традиционной фермерской модели.

Но совершенно другая картина складывается в родительском стаде бройлеров. Более 90% родительского поголовья в Индии, по информации производителей, содержится именно в клетках. Причем индийская отрасль сознательно перешла к этой технологии с традиционного напольного содержания.

Причины понятны. Клетка позволяет точнее контролировать кормление каждой птицы, управлять освещением, проводить искусственное осеменение и контролировать осеменение каждой курицы. Отсутствует напольное яйцо, сокращается количество грязного яйца, боя и насечки, снижается риск контаминации инкубационного яйца.

Кроме того, клеточная технология позволяет разместить поголовье в меньшем количестве корпусов и снизить строительные затраты. Для крупного предприятия это может означать очень существенную экономию капитальных вложений.

Фото: из личного архива Ивана Шабаева

В Индии нет таких жестких ограничений на клеточное содержание с точки зрения требований к благополучию птицы, какие действуют или обсуждаются в Европейском союзе и некоторых западных странах. Поэтому производители в первую очередь оценивают эффективность, биобезопасность, качество инкубационного яйца и окупаемость инвестиций.

Куры-несушки в Индии также традиционно преимущественно содержатся в клеточных системах. Нишевые проекты бесклеточного яйца могут появляться для отдельных потребителей и торговых сетей, но сегодня они не определяют основной вектор развития отрасли.

— Какие технологические нюансы применяются при клеточном содержании родительского стада?

— Особенностью клеточного содержания родительского стада является широкое применение искусственного осеменения. В Индии сформировалась большая группа специалистов, которые имеют практический опыт этой работы на крупных промышленных предприятиях.
Это может быть полезно и российским птицефабрикам. Индийские специалисты готовы приезжать в Россию, обучать персонал и при необходимости рассматривать длительную работу на российских предприятиях. Для нашей отрасли, где все острее ощущается кадровый дефицит, это может стать отдельным направлением сотрудничества.

Что из индийского опыта пригодилось бы в России?

— Если анализировать результаты вашей поездки: что могло бы пригодиться российским производителям, особенно с учетом дефицита рабочей силы?

— Первое — более прагматичное отношение к технологии. Индийские компании очень внимательно смотрят на экономику каждого решения. Их интересует не просто известность бренда, а то, сколько оборудования нужно, какое количество корпусов оно заменяет, сколько людей позволяет высвободить и как быстро окупится.

Второе — клеточное содержание родительского стада и искусственное осеменение. Для части российских проектов эта технология может дать серьезное сокращение капитальных и операционных затрат, улучшить качество инкубационного яйца и снизить зависимость от персонала.

Третье — собственное производство комплектующих и оборудования. Индийские компании стараются локализовать как можно больше элементов технологической цепочки. Россия также должна развивать не только финальную сборку, но и собственную инженерную компетенцию.

Четвертое — использование специалистов из стран с большим практическим опытом. В условиях кадрового дефицита не обязательно пытаться все осваивать исключительно самостоятельно. Можно приглашать опытные команды на запуск, обучение и сопровождение первых производственных циклов.

И, наконец, нам пригодилась бы скорость принятия решений. Индийский бизнес не всегда стремится сразу создать идеальный проект. Он запускает рабочее решение, оценивает результат, совершенствует его и масштабирует.

Вопросы биобезопасности и цифровая прослеживаемость

— Перейдем к ветеринарному благополучию отрасли. В материалах об Индии встречаются сообщения об ужесточении требований к биобезопасности, биометрическом контроле персонала и даже блокчейне для прослеживаемости продукции. Насколько заявленные меры реально работают?

— Уровень биобезопасности в Индии очень разный. Есть современные промышленные предприятия с серьезными санитарными протоколами, закрытыми корпусами и контролем перемещения персонала. Одновременно сохраняется большое количество открытых птичников и сравнительно небольших фермерских хозяйств, где биобезопасность заметно ниже.

Поэтому говорить о едином стандарте для всей страны было бы неправильно. Я также не увидел массового применения блокчейна, биометрического трекинга и других подобных решений на птицефабриках. Возможно, существуют отдельные пилотные проекты, но пока это не повседневная практика отрасли.

При этом ветеринарная ситуация оказалась лучше, чем можно было ожидать при таком количестве открытых корпусов, высокой температуре и неоднородном уровне биобезопасности. Я связываю это с несколькими факторами. Во-первых, в Индии хорошо развиты производство вакцин, ветеринарных препаратов и кормовых добавок. Во-вторых, компании накопили огромный практический опыт работы в местных условиях. В-третьих, значительную роль играет генетика, которая в течение многих поколений отбиралась с учетом жары, открытого содержания и высокой инфекционной нагрузки.

Однако это не отменяет рисков. Индия сталкивается со вспышками высокопатогенного гриппа птиц, а отдельные регионы несут значительные экономические потери. Поэтому по мере укрупнения предприятий и роста плотности птицеводства значение системной биобезопасности будет только возрастать (The Times of India).

На мой взгляд, реальный следующий шаг для Индии — не блокчейн ради блокчейна, а более равномерное внедрение базовых мер: закрытых корпусов, разделения чистых и грязных зон, контроля транспорта, санитарных пропускников, лабораторного мониторинга и обучения персонала.

Меры государственная поддержки отрасли

— В Индии мы видим широкую поддержку птицеводства со стороны государства – в стране действуют концепции Atmanirbhar Bharat, Viksit Bharat и Make in India, в рамках которых птицеводство признано одним из самых быстрорастущих и стратегически важных секторов индийского АПК. Правительство рассматривает его как ключевой инструмент борьбы с дефицитом белка, создания рабочих мест в сельской местности и диверсификации доходов фермеров. Как меры господдержки выглядят на практике?

— В Индии поддерживается общий принцип развития собственного производства. Наиболее известная бизнесу инициатива — Make in India. Она была запущена в 2014 году для привлечения инвестиций, развития инноваций, инфраструктуры, предпринимательства и превращения страны в крупный мировой центр производства и проектирования. Пищевая переработка входит в число отраслей, охваченных этой политикой (pmindia.gov.in).

На практике меры поддержки могут сильно отличаться в зависимости от штата, масштаба проекта и конкретного направления. Это могут быть льготное финансирование, субсидирование отдельных объектов, налоговые преимущества, поддержка переработки, инфраструктуры или сельских производителей. Например, в штате Уттар-Прадеш расширяются программы поддержки производства яйца и небольших птицеводческих хозяйств, а для проектов по переработке яйца предусмотрены отдельные субсидии (The Times of India).

Но, на мой взгляд, важнее отдельных субсидий сама последовательность государственной политики. Если продукт, оборудование или технология производятся в Индии, государство старается создать для этого более благоприятные условия. Результат хорошо виден в птицеводстве. Индия производит собственное клеточное и напольное оборудование, инкубаторы, кормовые добавки, ветеринарные препараты и вакцины. Есть как массовый доступный сегмент, так и продукция премиального уровня, сопоставимая с европейской.

При этом нельзя сказать, что вся отрасль живет исключительно за счет господдержки. Основным двигателем остается частный бизнес и большой внутренний рынок. Государство скорее создает среду, в которой локальное производство становится выгодным и стратегически привлекательным.

Сочетание традиционного подхода и продвинутых компетенций

— Если говорить об общем впечатлении – что в индийском птицеводстве больше всего вас удивило?

— Наверное, больше всего меня удивило сочетание традиционного рынка и современных производственных компетенций.

С одной стороны, значительная часть бройлера до сих пор продается живьем на традиционных рынках. Покупатель может выбрать птицу, после чего ее забивают непосредственно в торговой точке. Промышленный убой и переработка развиваются, но модель продажи живой птицы все еще занимает очень большую долю. С другой стороны, те же компании строят современные закрытые корпуса, производят сложное клеточное оборудование, развивают генетику, собственные чистые линии и прародительские стада.

Мы посещали бройлерные и яичные предприятия, родительское стадо, прародителей и чистые генетические линии. Нам действительно показали практически всю цепочку. Это говорит об открытости и уверенности индийских коллег в своих компетенциях.
Еще меня впечатлил их предпринимательский настрой. Индийцы не стесняются учиться у других стран, но при этом стараются максимально быстро создать собственный продукт. Они могут сначала использовать зарубежную технологию, затем адаптировать ее, локализовать и в итоге предложить рынку собственное решение.

Фото: из личного архива Ивана Шабаева

Перспективное и взаимовыгодное партнерство

— Если сформулировать один главный вывод или совет для руководителей российских птицефабрик по итогам поездки, каким бы он был?

— Главный совет — не ограничивать круг поставщиков и технологий привычными странами и брендами. Мы десятилетиями ориентировались преимущественно на Европу и США. Сейчас многие автоматически смотрят только на Китай. Но мир намного шире. Индия уже обладает серьезной инженерной, ветеринарной и генетической компетенцией и может предложить России решения, которые хорошо адаптированы к сложным условиям и при этом экономически конкурентоспособны.

При выборе оборудования нужно оценивать не страну происхождения и не известность бренда, а конкретные показатели: качество металла и узлов, надежность автоматики, технологические результаты на действующих предприятиях, стоимость владения, сервис и готовность производителя адаптировать проект под клиента.

И второй вывод — сегодня важнее не просто наращивать производство, а повышать эффективность. Российский рынок находится в более зрелой стадии, поэтому наши инвестиции должны быть направлены на снижение себестоимости, автоматизацию, сокращение потребности в персонале, повышение сохранности и качества продукции.

— Есть ли что-то, чему индийские производители могли бы поучиться у нас? В чем преуспели российские птицеводы?

— Безусловно. Российское промышленное птицеводство находится на очень высоком технологическом уровне. Индийцам интересен наш опыт создания крупных вертикально интегрированных предприятий, управления производством в закрытых корпусах, работы в холодном климате и обеспечения биобезопасности на больших площадках.

У России значительно более развиты промышленный убой, глубокая переработка, производство охлажденной и готовой продукции, упаковка, логистика и работа с крупными торговыми сетями. Индийский рынок постепенно будет переходить от продажи живой птицы к охлажденному продукту, переработке и современному ритейлу. Здесь российские компании обладают практическими знаниями, которыми могут поделиться.

Кроме того, наши предприятия умеют работать с большим массивом производственных данных, выстраивать централизованное управление и стандартизировать процессы на нескольких площадках. Для быстрорастущей и пока достаточно фрагментированной индийской отрасли этот опыт тоже может быть полезен.

Индия развивает собственную генетику птицы

— Есть ли что-то важное, что мы не обсудили, но что вы считаете необходимым упомянуть?

— Я бы отдельно отметил генетику. В Индии представлены международные кроссы, но одновременно развивается собственная селекция. Местная племенная работа ориентирована не только на скорость роста и конверсию корма, но и на устойчивость к жаре и заболеваниям, крепость конечностей и снижение чувствительности к неблагоприятным условиям содержания, в том числе к качеству подстилки.

Мы посещали предприятия Avee Broiler, включая чистые линии. Это собственная индийская генетика, которая развивается в местных условиях и уже поставляется в ряд стран. Для такой птицы особенно важны устойчивость к высокой температуре, способность работать в открытых корпусах, крепость ног и меньшая восприимчивость к пододерматитам. Это не означает, что она автоматически покажет лучшие результаты в любых условиях, но представляет интерес для стран с жарким климатом и для предприятий, которым необходима более устойчивая генетика.

Сейчас Avee Broiler рассматривает возможность поставок в Россию. Это интересный пример того, как индийские компании переходят от обслуживания собственного рынка к международной экспансии.

Форум птицеводов укрепляет партнерство с Индией

— Иван, вы являетесь председателем Международного форума птицеводов. Как поездка и индийский опыт повлияют на повестку ближайших мероприятий? Какие темы планируете вынести на обсуждение?

— Одна из главных задач Международного форума птицеводов — давать предприятиям не теорию, а конкретные работающие кейсы. Поэтому индийский опыт будет представлен именно в практическом формате.

Мы хотим обсуждать клеточное содержание родительского стада, искусственное осеменение, экономику клеточной и напольной технологии, снижение капитальных затрат при строительстве, автоматизацию в условиях кадрового дефицита, альтернативную генетику и возможности поставок оборудования из новых стран.

Для российского рынка особенно важна тема эффективности. В условиях ограниченного роста потребления предприятиям необходимо не просто увеличивать поголовье, а снижать себестоимость, повышать сохранность, качество яйца и производительность труда.

Индийский опыт интересен тем, что многие решения там внедряются не ради самого факта технологичности, а ради конкретного экономического результата.

Мы также будем больше говорить о международной диверсификации. Российским компаниям необходимо видеть не только Европу и Китай, но также Индию, страны Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока и другие рынки, где развивается собственная инженерия и генетика.

— Стоит ли ждать представителей индийских ассоциаций, производителей оборудования и технологических компаний?

— Да. Индийские коллеги уже на протяжении трех лет участвуют в мероприятиях Международного форума птицеводов и российских отраслевых выставках. Мы планируем продолжать приглашать представителей индийских ассоциаций, производителей оборудования, генетических и ветеринарных компаний. Важно, чтобы российские птицеводы могли общаться с ними напрямую, задавать технические вопросы и изучать опыт конкретных предприятий.

Мы также планируем организовать в ноябре 2026 года поездку российской делегации на выставку Poultry India в Хайдарабаде. Это одна из крупнейших специализированных птицеводческих выставок мира. Там представлена практически вся цепочка: оборудование, генетика, кормление, ветеринария, инкубация, переработка и автоматизация. Для понимания реального масштаба: выставка 2025 года заняла семь павильонов общей площадью около 35 тыс. кв. м, собрала 550 экспонентов и 51251 посетителя из более чем 50 стран (Poultry India — IPEMA).

При этом российских посетителей там пока очень мало. На мой взгляд, это упущенная возможность. Индийские компании уже несколько лет приезжают в Россию и изучают наш рынок, поэтому российскому бизнесу также пора системно знакомиться с их производством. Мы хотим организовать не просто поездку на выставку, а полноценную отраслевую миссию с посещением производителей оборудования, птицефабрик, родительского и прародительского стада, генетических центров и других объектов.

Poultry India 2026 пройдет 25–27 ноября в HITEX в Хайдарабаде, а 24 ноября состоится технический конгресс Knowledge Day.

— Если смотреть шире: какие страны, помимо Индии, сейчас находятся в фокусе Форума для поиска инноваций и обмена опытом?

— Безусловно, в фокусе остается Китай. Это крупнейший производственный центр, который предлагает оборудование практически для всех этапов птицеводства. Однако китайский рынок очень неоднороден, поэтому особенно важно находить надежных производителей, способных обеспечить качество, проектирование и сервис. Нам также интересны страны Ближнего Востока, где накоплен значительный опыт выращивания птицы в жарком климате, Турция, Юго-Восточная Азия и Латинская Америка.

Но Индия сегодня занимает особое место. Это большая птицеводческая страна с собственным оборудованием, генетикой, ветеринарной промышленностью, квалифицированными специалистами и понятной для российского бизнеса моделью общения.

Я уверен, что в ближайшие годы на российском рынке будет становиться все больше индийского оборудования, кормовых добавок, ветеринарных продуктов и, возможно, генетики. Наша задача как отраслевой площадки — помочь российским производителям разобраться в этих возможностях, отделить действительно качественные решения от слабых и организовать прямой профессиональный диалог.

— Иван, огромное спасибо за уделенное время и глубокое погружение в отрасль птицеводства Индии. Опыт индийских коллег показывает, что даже в условиях климатических и экономических вызовов отрасль может расти, если сочетает большой внутренний спрос, развитие собственного производства, инвестиции в современные технологии и открытость к международному сотрудничеству. Желаю успехов предстоящему Форуму! А мы в агентстве EMEAT продолжим внимательно отслеживать ситуацию на мировом рынке птицеводческой продукции – только актуальная и достоверная аналитика помогает бизнесу принимать оперативные управленческие решения.

Источник: информационно-аналитическое агентство EMEAT