Беларусь: Глубокский мясокомбинат реализует до 2030 года два крупных инвестпроекта

Важную роль в экономике Глубокского района занимает местный мясокомбинат, где трудится более 560 человек. Коллектив последовательно реализует стратегию развития предприятия, опираясь на уже достигнутые результаты и планомерное техническое обновление.

СКАЗАНО

Президент Беларуси Александр Лукашенко:

— Кто трудится и хочет нормально жить, тот получает соответствующее от этой жизни.

Во время посещения храма Святителя Николая Чудотворца в агрогородке Евдокимовичи Шкловского района 12 апреля 2026 года.

Главной целью на перспективу 2026—2027 годов для комбината является проект по техническому перевооружению ряда производственных объектов, который реализуется в рамках программы «Региональная инициатива», рассказал директор предприятия Анатолий Дук:

— Его цель — увеличение объемов производства готовой продукции, в частности колбасных изделий. Речь идет о дополнении действующего оборудования в перерабатывающем цехе, здании экспедиции и на складе готовой продукции современными решениями для повышения уровня механизации и автоматизации рабочих процессов. Имеющиеся площади позволяют более рационально перекомпоновать расстановку производственных линий с тем, чтобы установить там дополнительное оборудование. Внедрение шести новых автоматизированных линий по разным подразделениям изменит характер труда: ручной труд сохранится, однако его объем существенно уменьшится. Таким образом, мы сможем повысить общую производительность труда, минимизировать влияние человеческого фактора, эффективнее использовать сырье и улучшить качество продукции.

Объем инвестиций на данный проект составит 15 миллионов рублей. Реализация будет осуществляться поэтапно. Финансирование предполагается за счет кредитных ресурсов Беларусбанка. При этом наряду с созданием 21 нового рабочего места ожидается весомый экономический эффект: за счет увеличения объемов производства предприятие рассчитывает увеличить прибыль в 1,3 раза и нарастить поставки на экспорт.
Решающий фактор
С удовольствием обсуждают грядущее обновление в структурных подразделениях в коллективе. Изменения уже заметны, подчеркивает начальник мясоперерабатывающего цеха Анна Протас. На предприятие она устроилась 13 лет назад учетчиком продукции, когда переехала сюда из Смоленска. Через полтора года стала начальником цеха, делится подробностями заводчанка:

— В прошлом году у нас установили новое упаковочное оборудование, в этом, совсем недавно, — этикеровочный комплекс белорусского производства. Сейчас его осваиваем. В работе эта техника стала большой помощью, ведь в настоящее время у нас выпускается более 230 наименований продукции. В ассортименте варено-копченые, сырокопченые изделия, копчености разных групп, полуфабрикаты из говядины и свинины. Приятно, что комбинат развивается, наша продукция востребована и пользуется спросом. Стараемся, чтобы так было и впредь, ведь многие работают здесь семьями и даже целыми трудовыми династиями. Молодежь тоже приходит и задерживается: хороший дружный коллектив, крепкая зарплата и перспективы роста, как и для меня когда-то, становятся решающими факторами в этом выборе.
Перспективы роста
Второй важный для заводчан проект связан с расширением выпуска сырокопченых колбасных изделий. Его реализация уже начата, а завершение запланировано на 2030 год, отметил руководитель:

— Проект предусматривает дополнительные 29 рабочих мест за счет комплексной модернизации, включающей как строительные работы, так и закупку оборудования. Общая стоимость составит 23,5 миллиона рублей. Из них 19,5 миллиона рублей планируется привлечь из инновационного фонда. Дополнительно 4 миллиона рублей составят наши собственные средства.

Ключевая особенность данного проекта — в его инновационной составляющей, отмечает заместитель директора по экономике и финансам Артем Кучиц:

— Институт мясо-молочной промышленности уже подтвердил инновационность технологии ускоренного созревания сырокопченых колбас. Она позволит на существующих мощностях производить продукцию значительно быстрее: сроки созревания сократятся с 30—40 дней до 15—20 дней, а по отдельным позициям — практически вдвое. Это обеспечит рост пропускной способности цеха, позволив достичь главного результата, на который ориентирована вся работа предприятия, — повысить производительность и, соответственно, рост заработной платы сотрудников при сохранении ее экономической обоснованности и обеспечении стабильной прибыльности комбината.
Усиление позиций
Высокий уровень конкуренции за сырьевую базу и рынки сбыта — характерные для всех производителей трудности в отрасли мясопереработки. Команде Глубокского мясокомбината удерживать высокую планку эффективности работы позволяют не только предпринимаемые шаги по техническому обновлению, но и тонко выстроенные взаимоотношения с деловыми партнерами. Результат отражается прежде всего в цифрах, констатирует Анатолий Дук:

— Выручка от реализации продукции за январь — март 2026-го выросла на 31,3 процента к аналогичному уровню прошлого года, рентабельность продаж составила 10,3 процента, среднемесячная заработная плата достигла 2,5 тысячи рублей.

В настоящее время основные рынки сбыта для Глубокского мясокомбината — Россия, Узбекистан, Казахстан и Кыргызстан. По всем направлениям предприятие старается продвигать наиболее выгодные для себя товарные позиции. В Россию, например, поставляет готовую продукцию и полуфабрикаты, в Узбекистан и Казахстан — мясную продукцию. Экспортоориентированность предприятия ярко отражается в ежегодной колоссальной динамике роста зарубежных поставок, добавляет Анатолий Дук:

— В 2023 году рост экспорта к предшествующему году составил 231 процент, в 2024-м — 178 процентов, в 2025-м — 332 процента, а за первый квартал 2026 года — 273 процента. При этом мы не только наращиваем объемы экспорта, но и в целом планомерно усиливаем экспортную ориентированность компании. Если в 2023 году удельный вес экспорта был на уровне 9,1 процента, то в 2024-м он вырос до 17,9 процента, в 2025 году — до 37 процентов, а по итогам января — марта нынешнего года сложился на уровне 55,6 процента.

Источник: https://www.sb.by